Chelsea được xếp hạng đầu tiên trong số các câu lạc bộ toàn cầu với giải thưởng 114,6 triệu đô la sau khi đánh bại Paris Saint-Germain 3-0 trong trận chung kết câu lạc bộ này. Nhưng "vận may bất ngờ" này rất khó để giảm bớt cuộc khủng hoảng sâu sắc của câu lạc bộ:

Bom tiền lương: Tổng mức lương hàng tuần của toàn đội là 23 triệu bảng (25 triệu bảng) và Drapp (30 triệu bảng) đã không được trả đầy đủ vào mùa hè này. Áp lực điều tiết: Do vi phạm Đạo luật Công bằng tài chính, câu lạc bộ đang phải đối mặt với mức phạt 26,7 triệu bảng. Nếu nó không được thanh toán, đăng ký Champions League sẽ bị cấm. "Điều này giống như trả tiền thế chấp sau khi trúng xổ số." The Times đã mô tả vấn đề nan giải của Chelsea theo cách này. Mặc dù phần thưởng World Cup của Club có thể làm giảm bớt nhu cầu cấp thiết, nhưng nếu người chơi mới muốn chơi ở Champions League một cách suôn sẻ, họ phải tăng ít nhất 60 triệu bảng bằng cách bán cầu thủ.

Tiền mặt chính xác: Không chỉ người chơi được định giá mà còn cả các chip chiến lược

Danh sách bán tháo của Chelsea ẩn các tính toán chính xác và sau mỗi tên là trò chơi chính xác của thị trường vốn:

Sancho: "Khoai tây nóng" với mức lương hàng tuần là 350.000 pound

Sau khi hết thời gian cho vay, Chelsea thà bồi thường cho Manchester United với giá 5 triệu bảng và chấm dứt hợp tác.

Đằng sau những con số này là trò chơi tài khoản mất ngủ trong văn phòng của Giám đốc tài chính của Chelsea. Họ phải đáp ứng các yêu cầu quy định của UEFA và duy trì khả năng cạnh tranh trong thị trường chuyển nhượng. Sự cân bằng giống như chặt chẽ này là một phép lạ của bóng đá hiện đại. Cuộc cách mạng chiến thuật của Huấn luyện viên Maresca

Huấn luyện viên người Ý không chỉ mang đến một đội hình 433, mà còn có hệ thống đánh giá người chơi nghiêm ngặt Tốc độ chạy nước rút của người chơi và tần số chạy nước rút. Tiền vệ người Brazil, 19 tuổi, Estewan, đã được liệt kê trong danh sách bán hàng vì tốc độ chạy nước rút của anh ấy (34,2km/h) đã thất bại.

Giá trị kinh doanh Trọng lượng

Thiết lập một "Chỉ số ảnh hưởng truyền thông xã hội" và yêu cầu người chơi đội một phải có không dưới 500.000 người theo dõi. Cầu thủ trẻ U21 Lopez đã được mượn cho Giải vô địch Anh Bournemouth chỉ với 230.000 người hâm mộ. Cuộc cách mạng cấu trúc tuổi tác được lên kế hoạch để giảm tỷ lệ người chơi trên 25 tuổi từ 38% xuống 25% và từ bỏ đội trưởng có công Rees James James. Giám đốc thể thao Emmena thẳng thắn nói: "Những gì chúng ta cần là những phần có thể duy trì trạng thái cao điểm trong năm năm."

Hệ thống này có vẻ lạnh, nhưng nó phù hợp với logic kinh doanh của bóng đá hiện đại. Như Giám đốc điều hành của Chelsea, Burley đã nói: "Chúng tôi không còn là một câu lạc bộ bóng đá, mà là một công ty được liệt kê điều hành ngành công nghiệp bóng đá." Đằng sau trò chơi thủ đô này là bố cục ba của gia đình Burley: Mạng lưới đào tạo thanh niên Nam Mỹ đã thành lập 12 cơ sở đào tạo thanh thiếu niên ở Brazil và Argentina sử dụng 60 triệu bảng từ việc bán các cầu thủ. Tiền đạo 17 tuổi Lucas Enrique (120 triệu euro chấm dứt) đã bị khóa và có kế hoạch tái tạo mô hình "khai thác" kiểu Haaland.

Vé bóng đá của phụ nữ Hedge

"bán" đội bóng đá nữ cho công ty mẹ BlueCo với giá 200 triệu bảng, với sự mất mát bề mặt 120 triệu bảng, nhưng trên thực tế, nó đã đạt được sự cân bằng của cuốn sách thông qua việc chia sẻ quyền của Woman Football Champions League.

Chứng khoán hóa tiền lương

hợp tác với Goldman Sachs để ra mắt "trái phiếu hiệu suất người chơi", chứng khoán hóa doanh thu trong tương lai của NKUNKU và thu hồi 42 triệu bảng trước.

Hoạt động này sử dụng các câu lạc bộ bóng đá làm sản phẩm tài chính đang viết lại các quy tắc của trò chơi bóng đá chuyên nghiệp. Trong khi các gia đình giàu có truyền thống vẫn đang sống bằng vé và thu nhập phát sóng, Chelsea đã mở ra một mô hình lợi nhuận mới.

Có lẽ giống như huyền thoại cũ của Chelsea, Zora đã cảnh báo trong The Guardian: Khi bóng đá trở thành một trò chơi kỹ thuật số về báo cáo tài chính, những gì chúng ta thua không chỉ là trò chơi, mà còn là linh hồn quý giá nhất của môn thể thao này.